Анализ коммуникаций на примере оао "казаньоргсинтез". Характеристика предприятия «Казаньоргсинтез Характеристика предприятия «Казаньоргсинтез»

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Сущность маркетинга, его функции. Этапы становления маркетинга как науки. Принципы, функции маркетинга. Маркетинговые концепции. Рынок в системе маркетинга. Классификация рынков. Изучение рынка в системе маркетинга. Маркетинговые решения.

методичка , добавлен 24.08.2002


Понятие маркетинга, его задачи и принципы. Функциональный инструментарий маркетинга. Комплекс маркетинга и его окружающая среда. Сегментирование и выбор целевых рынков. Дифференцирование и позиционирование продуктов. Информационное обеспечение маркетинга.

реферат , добавлен 23.11.2010


Социально-экономические основы маркетинга, задачи и возможности. Виды маркетинга. Комплекс маркетинга и его окружающая среда. Сегментирование и выбор целевых рынков. Дифференцирование и позиционирование продуктов. Информационное обеспечение маркетинга.

курс лекций , добавлен 14.03.2009


Понятие регионального маркетинга. Сбор данных о территориальных различиях маркетинговой среды. Упорядочение информации о рынках сбыта. Территориальная организация распределительной сети. Изучение рынков сбыта, потребностей и запросов покупателей.

реферат , добавлен 12.11.2004


Краткая история возникновения маркетинга. Понятие, сущность, главные принципы и функции маркетинга. Особенности становления и современное состояние маркетинговой деятельности в России. Основные проблемы и перспективы развития российского маркетинга.

курсовая работа , добавлен 24.11.2010


Определение маркетинга, эволюция его концепций. Особенности маркетинговой деятельности в России. Сходства и различия интернет-маркетинга и традиционного маркетинга. Исследование эффективности интернет-маркетинга как инструмента маркетинговой деятельности.

дипломная работа , добавлен 16.06.2017


Теоретические основы маркетинга. Организация службы маркетинга на предприятии. Информационное обеспечение маркетинговой деятельности, маркетинговая среда предприятия. Потребительское поведение покупателей. Анализ конъюнктуры рынка товаров и услуг.

Техническое задание на застройку стенда
ПАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» в рамках единой выставочной концепции ГК ОАО ТАИФ на 23-ей международной специализированной выставке
«Нефть. Газ. Нефтехимия - 2016», 7 - 9 сентября 2016г., г. Казань

Описание работ:
1. Разработка концепции представления ПАО «Казаньоргсинтез» на выставке с учетом всех требований и забронированной площади.
2. Монтаж и демонтаж выставочной экспозиции с учетом разработанной концепции и требований организаторов.

Компания ПАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ»
WEB-сайт www.kazanorgsintez.ru

Выставка 23-я международная специализированная выставка
«Нефть. Газ. Нефтехимия – 2016»
Сроки и место про-ведения 07.09.2016 – 09.09.2016, г. Казань, ОАО «Казанская ярмарка»,
ул. Оренбургский тракт, дом 8

Место в павильоне См. Приложение 1 - схема размещения
Площадь застройки 40м2 (высота до 5м)
Конфигурация, тип стенда Угловой, открытый с 3-х сторон (см. Схема размещения)
Совместно в рамках единой концепции с «ОАО ТАИФ-НК» 40 м2, ПАО
«Нижнекамскнефтехим» 40 м2
Условия оплаты 50% - предоплата, 50% - 10 рабочих дней по факту выполненных работ

Логотипы ONLINECONTRACT, ПАО «Казаньоргсинтез», Общий фриз ОАО «ТАИФ»
Концепция 3 независимых стенда ПАО «Казаньоргсинтез», ПАО «Нижнекамскнефте-хим», ОАО «ТАИФ-НК» выполненных в едином стиле в соответствующих фирменных цветах компаний и объединенных единым фризом с логотипом группы компаний «ТАИФ».
Основная идея стен-да, задачи на вы-ставке Презентация ПАО «Казаньоргсинтез», входящего в группу компаний ТАИФ как стабильного и динамично развивающего предприятия, надежного партнера по бизнесу. Поиск/привлечение новых партнеров.
Расширение и укрепление межрегионального и международного делового сотрудничества, способствующего динамичному развитию отрасли.
Презентация продукции ПАО «Казаньоргсинтез» (гранулы: полиэтилена высокого и низкого давления, поликарбоната, трубы, жидкая химия), а также конечные изделия, произведенные из сырья ПАО «Казаньоргсинтез».
Цель участия в вы-ставке Усиление имиджа организации, повысить узнаваемость и статус предприя-тия в глазах потребителей и партнеров компании.

Пожелания по стилю Креативный подход в решении оформления экспозиции. Дизайн и оформле-ние экспозиции должны решаться с широким использованием современных выставочных технологий. Стенд должен быть высотой до 5 метров, макси-мально открытым, выражать желание общаться с посетителями и создавать для этого комфортные условия.
Стилистика оформления – в фирменных цветах компаний (в соответствии с брендбуком компании) /см. ссылку https://yadi.sk/i/Ado7ISIAs7WcE /, исполь-зование темы экологии.

Этажность

Планировочное ре-шение стенда Площадь стенда разделяется на открытую и закрытую зоны (примерное со-отношение 80% - открытая; 20% - закрытая).
Открытая зона (для одновременной работы 3 сотрудников) включает:
- 1 стойка - ресепшен, с подсветкой, изнутри оснащены полками для доку-ментов; 3 комфортных барных стула на 3 сотрудников;
- зона (не закрытая) для переговоров с удобными мягкими креслами и сто-лами (планируемая мебель – 2-3 стола + кресла (не учитывать мебель в под-собном помещении).
- подиумы (стойки) с подсветкой либо полки (ниши) под образцы продук-ции (гранул полиэтилена, поликарбоната и др. продукции) (8 шт.)
Закрытая зона включает:
подсобное помещение (комната переговоров) около 9 метров м2 (3х3м) с кулером (вода питьевая негазированная в количестве 2 бутылей), столом с 4-мя комфортными креслами, закрытый шкаф с полками, вешалкой, корзиной для мусора
Пол – минимальный подъем с подсветкой по всему периметру, покрытие - искусственный газон или ковролин.
Освещение, акценты – стенд должен быть креативно и максимально осве-щен, должна присутствовать световая динамика.
Цветовое решение стенда На основе фирменного стиля и цвета – больше света, гармоничное исполь-зование фирменных цветов.
1.Основные логотипы предприятий должны быть объемными и с внутренней подсветкой (см. вложение)
2. Фирменный цвет - пантон 336C (зеленый), белый цвет
Информационное наполнение стенда (дополнительное оборудование) На стенде могут быть размещены:
Конструкции, информационные панно с диаграммами, таблицами и т.д. (возможно со световыми диодами), стойки-подиумы для демонстрации про-дукции с подсветкой.
Дополнительное оборудование: мультимедийные эффекты
- Видеоэкран (видео стена 9 экранов) (LED) для демонстрации имиджевых фильмов. Ноутбук.
- Современный тачскрин для демонстрации информации о ПАО «Казаньоргсинтез»
- Предусмотреть специалиста, обслуживающего видеостену и тачскрин
Дополнительные условия Исполнитель работ должен соответствовать следующим критериям:
1. Юридические лица – резиденты России.
2. Опыт в организации выставочных мероприятий и строительстве стендов не менее 2х лет.
3. Наличие квалифицированного персонала, входящий в штат.
4. Реализация не менее 5 выставочных проектов за последний год (предо-ставить фотографии проектов и информацию о них).
5. Соответствие требованиям по безопасности материалов, используемых при монтаже экспозиции, наличие сертификатов пожарной безопасности.
6. Наличие сертификата Р-ИСО 9001-2008 применительно к организации и техническому обслуживанию выставок, проектированию и строительству выставочных стендов.
7. Наличие допусков к электромонтажным работам и высотным работам у специалистов, участвующих в монтаже соответствующих элементов стенда.
8. Участник должен иметь в собственности или иметь гарантированный доступ к основным видам механизмов и оборудования, необходимых для выполнения работ по предмету тендера, которые должны находиться в ра-бочем состоянии.
9. Исполнитель работ обязан пройти аккредитацию у организатора вы-ставки, и обязан заключить дополнительное соглашение об ответственности при проведении монтажных/демонтажных работ на выставочной площадке.

Право ПАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» принять или отклонить тендерное предложение, если:
- опыт работы Участника, его техническая и кадровая оснащенность не соответствует требованиям, установленным Организатором;
- представлены не все документы, требуемые техническим заданием;
- претендент отказался дать разъяснения по представленным документам;
- обнаружены некорректности в представленной претендентом документации, умышленные искажения информации и т.д.

Казанское открытое акционерное общество "Органический синтез" создано в 1993 году в соответствии с планом приватизации Казанского арендного производственного объединения "Органический синтез".

Основными видами деятельности ОАО "Казаньоргсинтез" являются:

1) производство, реализация продукции и товаров, оказание услуг;

2) производство и реализация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

3) изготовление оборудования для химических, нефтехимических, нефтеперерабатывающих и взрывопожароопасных и токсичных веществ и смесей;

4) финансовая, инвестиционная деятельность.

В настоящее время предприятием производятся полиэтилен, полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, этиленгликоли, этаноламины, бисфенол, поликарбонат и другие продукты органического синтеза. Весь ассортимент включает более 170 наименований объемом производства более 1,3 млн. тонн. Структура компании представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура компании ОАО "Казаньоргсинтез"

Организационная структура на ОАО "Казаньоргсинтез" является линейно-функциональной, ступенчатой, иерархической, пирамидальной.

Схема организационной структуры имеет две ступени управления:

1 - директор, заместители, работники заводоуправления;

2 - начальники цехов, аппарат управления цехов.

На производстве схема имеет детальное продолжение: второй ступени подчиняются начальники участков, мастера; На каждой ступени свои линейные руководители: на первой ступени - директор предприятия, его заместители; на второй ступени - начальники цехов.

Связи в данной схеме довольно сложны. Директор является линейным руководителем для главного инженера, который является линейным руководителем для своих заместителей и руководителей функциональных подразделений. Заместители главного инженера имеют функциональные связи с различными цехами и линейные связи с работниками своих функциональных подразделений и цехов, которые являются исполнителями для первой ступени.

Линейные руководители первой ступени имеют непосредственные линейные связи с руководителями второй ступени, а между собой линейные руководители имеют также кооперационные связи.

Рассмотрим информационные связи на данном предприятии.

Информационные потоки, связанные отделом снабжения и сбыта перемещаются в рамках вертикальных и горизонтальных коммуникаций. Таким путем, работникам отдела сообщается о текущих задачах, изменении приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах и т.п. Например, главный технолог сообщает в отдел снабжения и сбыта о предстоящих изменениях в производстве продукта, следовательно, основной задачей снабженца в данном случае, является поиск наиболее эффективных путей приобретения сырья для выпуска новой продукции. Таким образом, видно, что входящая информация, поступившая от вышестоящего руководства, заключается в необходимости поиска новых поставщиков или в пересмотре работы со старыми. Исходящая информация будет заключаться в ответе на предложенный запрос руководства. Можно рассмотреть, как протекают информационные потоки на предприятии ОАО "Казаньоргсинтез" на примере отдела снабжения и сбыта. Потоки перемещаются в рамках вертикальных и горизонтальных коммуникаций.

Таким путем, работникам отдела сообщается о текущих задачах, изменении приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах и т.п. Например, главный технолог сообщает в отдел снабжения и сбыта о предстоящих изменениях в производстве продукта, следовательно, основной задачей снабженца в данном случае, является поиск наиболее эффективных путей приобретения сырья для выпуска новой продукции. Таким образом, видно, что входящая информация, поступившая от вышестоящего руководства, заключается в необходимости поиска новых поставщиков или в пересмотре работы со старыми. Исходящая информация будет заключаться в ответе на предложенный запрос руководства.

Данный отдел взаимодействует не только с вышестоящими органами управления, но и с внешней средой предприятия. Здесь можно выделить покупателей продукции, как реально существующих, так и потенциальных, поставщиков сырья для ее изготовления.

Помимо обмена по нисходящей, организация нуждается в коммуникациях по восходящей, т.е. снизу вверх. Передача информации с низших уровней на высшие может заметно влиять на производительность. Отдел сообщает руководству об изменениях во взаимодействии с внешней средой, т.е. с теми же поставщиками и потребителями.

Во время работы задействованы формальные коммуникации, но существуют и неформальные связи между работниками и менеджером разного уровня. Неформальные коммуникации выходят на первый план во время праздников и ежегодных корпоративных мероприятий по организации отдыха на природе.

Горизонтальные коммуникации в ОАО "Казаньоргсинтез"в основном протекают через общение между сотрудниками. Если данному отделу (снабжения и сбыта) необходима какая-либо информация от другого отдела, например, от планово-экономического отдела, то данный запрос и поступившая в ответ информация проходит через руководителя фирмы.

Можно рассмотреть организационную структура предприятия ОАО "Казаньоргсинтез".

Исходя из организационной структуры можно сделать вывод о том, что коммуникации между генеральным директором и советом директоров на предприятии ОАО "Казаньоргсинтез" происходит обычно в форме совещаний и отчетов, которые он предоставляет практически ежемесячно.

В свою очередь с отделом кадров генеральный директор взаимодействует прямо, так как он непосредственно узнает от отдела кадров любые изменения, которые происходят на предприятии. А отдел кадров получает распоряжения в устной форме, периодичность взаимодействия с отделом кадров составляет 2 раза в месяц.

Также, исходя из схемы, можно сделать вывод о том, что входящая информация движется сверху вниз, т.е. от директора до бухгалтерии. Финансовый директор передает информацию планово-экономическому отделу, также отделу снабжения и сбыта и главному бухгалтеру, а он в свою очередь бухгалтерии.

Следовательно, выходящая информация распространяется снизу вверх, например, бухгалтерия предоставляет информацию главному бухгалтеру, а он в свою очередь передает ее финансовому директору.

Периодичность передачи информации у каждого отдела своя, например, бухгалтерия информацию передает главному бухгалтеру ежедневно, а все остальные рассмотренные отделы каждую неделю.

В связи с тем, что средства передачи информации очень устарели, можно заметить, что время, которое сообщение проходит в пути значительно превышает то время, которое оно могло бы занимать, если бы эти средства были бы обновлены.

Передача входящей информации происходит по средствам совещания, что требует много времени, в устной форме, что способствует некоему искажению информации. А выходящая информация передается по средствам отчетов, в письменной форме на бумажном носителе.

С другим отделом, техническим отделом, он также взаимодействует как устно, так и письменно.

Как и в любом другом предприятии в ОАО "Казаньоргсинтез"тоже существуют различные препятствия и возникают различные затруднения. К этим затруднениям можно отнести, например, несвоевременное донесение информации к сотрудникам и аппарату управления, что может повлечь за собой материальные убытки или какие то несогласованности. Еще одним из недостатков присущий всем другим крупным предприятиям является психологический настрой. Это может быть следствием, например, плохого настроения или отношения с сотрудниками по отдельности, или боязни общаться с директорами и начальниками.

Другая причина трудностей в организационных коммуникациях - перегрузка каналов связи, которая может быть вызвана, как элементарной нехваткой технических средств связи и обработки информации, так и избыточностью информационных потоков. Примером такого затруднения именно на предприятии ОАО "Казаньоргсинтез" может служить отдел снабжения и сбыта, потому что в данном отделе существует постоянная перегрузка, так как в этот отдел поступает не только информация от высшего руководства и из других отделов, но и одновременно из внешнего окружения, т.е. внешней среды предприятия. Отсюда следует и другая причина неэффективных коммуникационных каналов, это затрудненная обратная связь.

Как известно информация передается не самостоятельно, а непосредственно через средства передачи.

Устная передача чаще всего, когда происходит зарождение идеи или отбор информации. Данный вид передачи информации на предприятии преобладает, он используется в большинстве случаев.

Совещания чаще всего проводят, когда уже руководство приняло решение и его необходимо довести до всех отделов. В ОАО "Казаньоргсинтез" в основном используется, когда генеральному директору необходимо донести до совета директоров те изменения, которые произошли на предприятии.

Телефонные переговоры и письменная передача, когда непосредственно передается само сообщение. На предприятии так же активно используется этот вид передачи информации. Искажение сообщений при этом меньше, чем при устной передаче.

Электронная почта и компьютерные сети, когда идет непосредственно реализация сообщения. Данные средства передачи информации на предприятии ОАО "Казаньоргсинтез" очень устарели, что ведет к замедленной передаче информации.

Как уже отмечалось выше, многие предприятия пользуются разнообразными средствами для коммуникаций с составляющими своего внешнего окружения, ОАО "Казаньоргсинтез" не исключение. С имеющимися потенциальными потребителями они общаются с помощью рекламы, и других программ продвижения товаров на рынок, а также проводя различные социологические опросы. В сфере отношений с общественностью первостепенное внимание уделяется созданию определенного образа, "имиджа" предприятия на местном, общенациональном или международном уровне. Предприятию ОАО "Казаньоргсинтез" приходится подчиняться государственному регулированию и заполнять в этой связи пространные письменные отчеты. В своих ежегодных отчетах, как и любая компания, она сообщает информацию по финансам и маркетингу, а также приводит сведения о своем размещении, возможностях карьеры, льготах и т.п. Делая взносы в пользу разных политических групп, комитетов, предприятие пытается влиять на содержание будущих законов и постановлений.

Существуют различные проблемы на предприятии, которые препятствуют эффективному коммуникационному процессу. Такими процессами довольно часто являются психологические различия в восприятии. Люди интерпретируют одну и ту же информацию по-разному в зависимости от образования, жизненного опыта, круга интересов, потребностей, эмоционального состояния. Предприятие ОАО "Казаньоргсинтез" тоже подвержено такой проблеме, впрочем, как и отдельные отделы, в данном случае отдел снабжения и сбыта.

Очень важен также характер взаимоотношений между руководителем и подчиненным. В атмосфере доверия расширяются информационные потоки, и повышается точность информации: если руководители честны и открыты, информируя своих подчиненных, последние отвечают им тем же. На данном предприятии отношения между руководителем и подчиненными чисто формальные, так что никакой атмосферы доверия между ними не существует.

Другая часть проблем межличностных контактов связана с семантическими барьерами. Они проявляются в том, что слова-символы, используемые для кодирования информации, могут иметь разные значения для разных людей в зависимости от их профессии, социального статуса, национально-культурных различий, должности и т.д. Ситуация осложняется тем, что во многих организациях, а иногда даже в их структурных подразделениях, вырабатывается собственный жаргон, что также может служить источником смысловых искажений. Данное предприятие ОАО "Казаньоргсинтез" тоже не исключение, оно естественно подвержено такой проблеме.

Одна из причин, вызывающих затруднения в процессе коммуникации, - это фильтрация. В организации существует необходимость отбора или фильтрации сведений, чтобы при обмене информацией между подразделениями или уровнями управления направлять получателю только те сообщения, которые его касаются. Для ускорения движения информации и придания сообщению большей ясности информацию определенным образом "сжимают": упрощают, обрабатывают, суммируют. Это может привести к отсеиванию одних и акцентированию других сведений, искажающих содержимое информации.

При анализе коммуникационной системы были выявлены некоторые недостатки. Эти недостатки неблагоприятно влияют на предприятие в целом, поэтому необходимо провести ряд изменений в системе коммуникаций.

Как уже отмечалось выше, существуют определенные средства передачи информации, одно из средств передачи - компьютерные сети. На предприятии ОАО "Казаньоргсинтез" они очень устарели. В качестве рекомендаций можно предложить обновление компьютерной базы. Данное мероприятие позволит увеличить скорость передачи информации, что в свою очередь повлияет на качество и скорость принятия управленческих решений, и их реализацию. Количество новых компьютеров в отдел снабжения и сбыта будет составлять 6 штук на первое время. На данный момент стоимость одного хорошего компьютера составляет 30 тысяч рублей, следовательно, на 6 компьютеров будет потрачено 180 тысяч рублей . При обновлении компьютерной базы, Интернет тоже станет лучше и быстрее работать. Также можно создать локальную сеть на предприятии для того, чтобы передавать электронные виды отчетов, что позволить сэкономить время, как работников, так и руководства.

Также, по приказу генерального директора ОАО "Казаньоргсинтез" будет назначена группа из 3 человек - исследователей, которые будут проводить бенчмакинг, т. е проводить исследования на других предприятиях - конкурентах. Им будет назначена дополнительная доплата в размере 5000 рублей на каждого в месяц. С помощью исследований у конкурентов руководство будет в курсе, того, что предпринять для совершенствования системы коммуникаций на предприятии, что наиболее выгодно предпринять, а что наоборот не следует рассматривать.

Существует еще одна проблема - нерациональная организационная структура. Если организационная структура организации продумана плохо, то это вызывает дублирование функций, задач и полномочий, это неизбежно приводит и к параллельным потокам информации, ее искажениям и замедлению движения. Кроме того, чем больше уровней руководства в организационной структуре, тем больше вероятность информационных искажений, так как каждый уровень фильтрует и корректирует передаваемую информацию. Нерациональная структура может также вызывать конфликты между различными подразделениями и отдельными руководителями, что естественно создает серьезные проблемы при обмене информации и принятии управленческих решений. Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что на предприятии ОАО "Казаньоргсинтез" следует убрать дублирование функций, это приведет к исчезновению параллельных потоков информации. Увеличит качество и скорость передачи информации.

Это приведет к тому, что исчезнет проблема при обмене информации и принятии управленческих решений, так как у каждого будут свои функции, задачи и обязанности, то исчезнут и конфликтные ситуации.

Также в качестве мероприятий можно предложить ввод новой должности, которая будет называться психолог, который будет получать 17000 рублей в месяц. Так как конфликты отрицательно влияют на передачу информации, то тормозят процесс передачи информации, искажают данные и отрицательно действуют на всю работу предприятия. Он поможет избежать критических ситуаций, снять напряжение сотрудников предприятия при конфликтных ситуациях, и из этого следует, что должность психолога должна положительно повлиять на всю деятельность предприятия в целом.

Также следует наладить связи с общественностью. Налаживание отношений между предприятием и различными контактными аудиториями посредством создания выгодной для предприятия репутации, положительного "корпоративного имиджа", с одной стороны, и устранением или предупреждением нежелательных слухов, сплетен и действий - с другой. Это направленные действия создающие атмосферу понимания и взаимного доверия между фирмой и различными аудиториями.

Еще можно предложить в качестве мероприятий курсы повышения квалификаций для управленческого персонала, где будут преподаваться информационные технологии и иностранные языки. Управленческий персонал научится работать с новыми программами, что позволит улучшить коммуникационные сети. А знание языка позволит не приводить к искажению информации, и позволит правильно как кодировать информацию, так и ее декодировать.

Введение

Между качеством и эффективностью производства существует прямая зависимость. Повышение качества способствует повышению эффективности производства, приводя к снижению затрат и увеличению доли рынка. Именно это и определяет актуальность выбранной автором темы.

Объектом исследования является предприятие ОАО «Казаньоргсинтез».

Предметом исследования - система управления качеством производства.

Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез» - одно из крупнейших предприятий химической отрасли России, имеющее стратегическое значение для развития экономики Республики Татарстан. Основным видом продукции, выпускаемом предприятием ОАО «Казаньоргсинтез» является полиэтилен высокого и низкого давления. Полиэтилен высокого давления используется для производства кабелей, газопроводных труб, изолирующей пленки и др.

Целью данной работы является диагностика системы управления качеством на примере предприятия ОАО «Казаньоргсинтез».

Основными задачами, которые необходимо решить для достижения поставленной цели являются следующие:

1. Рассмотреть общую характеристику предприятия ОАО «Казаньоргсинтез».

2. Провести диагностику системы управления на предприятии ОАО «Казаньоргсинтез».

3. Разработать схему бизнес-процесса управления качеством на предприятии ОАО «Казаньоргсинтез».

4. Провести функционально-стоимостной анализ системы управления на предприятии ОАО «Казаньоргсинтез».

5. Разработать предложений по повышению рефлексивного поведения системы управления качеством производства продукции - полиэтиленовых труб.

Общая характеристика предприятия ОАО «Казаньоргсинтез»

Полное наименование организации: Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез».

Краткое название организации: ОАО «Казаньоргсинтез».

Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез» - одно из крупнейших предприятий химической отрасли России, имеющее стратегическое значение для развития экономики Республики Татарстан. Предприятие расположено в столице Республики Татарстан - Казани.

Основано в 1958 году. В 1963 году выпущена первая продукция - фенол и ацетон.

Основным видом продукции, выпускаемом предприятием ОАО «Казаньоргсинтез» является полиэтилен высокого и низкого давления. Полиэтилен высокого давления используется для производства кабелей, газопроводных труб, изолирующей пленки, пластиковых соединений для труб, мешков и упаковочных материалов.

Полиэтилен низкого давления применяется для изготовления водопроводных труб, кабелей, пластиковых контейнеров. ОАО «Казаньоргсинтез» также выпускает трубы различного диаметра из полиэтилена как высокого, так и низкого давления и является крупнейшим в Европе производителем полиэтиленовых труб. Полиэтиленовые трубы широко используются при строительстве газопроводов, водопроводов и канализации, жилищном строительстве, для амелиорации, производства защитной оболочки кабелей. ОAО «Казаньоргсинтез» является одним из крупнейших производителей продуктов органического синтеза. Фенол и ацетон по своим качественным показателям соответствуют мировым стандартам. Они широко применяются в различных отраслях от фармацевтики до производства высокопрочных пластмасс.

Юридический адрес предприятия: 420051, г. Казань, ул. Беломорская.

Сайт предприятия: http://kazanorgsintez.ru /

Год основания: 1963

Отрасль: химическая промышленность

Выпускаемая продукция: полиэтилен, полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, этиленгликоли, этаноламины, бисфенол, поликарбонат и другие продукты органического синтеза

Выручка: 79 021 773 тыс. руб. (2018)*

Чистая прибыль: 19 913 410 тыс. руб. (2018)*

Генеральный директор: Минигулов Фарид Гертович




ПАО "Казаньоргсинтез" — крупнейший отечественный производитель полимеров и сополимеров этилена, ведущее предприятие химической промышленности Российской Федерации, имеющее стратегическое значение для развития экономики Республики Татарстан и входящее в группу компаний ОАО «ТАИФ». Производит более 38% всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.


История предприятия началась в 1958 году, когда было принято решение о строительстве завода. В 1963 году были получены первые тонны фенола и ацетона и завод вступил в число действующих химических предприятий.

Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез» создано в 1993 году в соответствии с планом приватизации Казанского арендного производственного объединения «Органический синтез». С момента преобразования предприятие претерпело ряд крупномасштабных программ по модернизации производственных мощностей. Сегодня завод имеет многолетний опыт работы на рынке химических товаров, является крупнейшим производителем полиэтиленов и полиэтиленовых труб в России.

В настоящее время производятся полиэтилен, полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, бисфенол А, поликарбонаты. Всего 170 наименований видов продукции. Объем годового производства 1,6 млн. тонн.


СТРУКТУРА КОМПАНИИ

• Завод по производству и переработке полиэтилена низкого давления
• Завод полиэтилена высокого давления
• Завод бисфенола А
• Завод поликарбонатов
• Завод этилена
• Завод органических продуктов и технических газов
• Завод по подготовке и проведению капитального ремонта

ОСНОВНЫЕ АКЦИОНЕРЫ**

на 30.09.2019 г.

56,32% - ООО "Телеком-Менеджмент"
21,18% - АО "Связьинвестнефтехим"
17,18% - ПАО Акционерный коммерческий банк "АК БАРС"